Consultoria de estratégia, operação e produto

Estratégia que vira operação. Operação que vira resultado.

Ajudo organizações a decidir com clareza, organizar a execução e provar o resultado — com a disciplina de quem escalou produtos e operações de milhões de usuários no Brasil e fora.

30Musuários alcançados em plataformas que ajudei a escalar
70 milprofessores servidos por produto de IA que liderei
6organizações diagnosticadas na prática consultiva
100%NPS nas sessões de mentoria e workshops conduzidos
O problema

A maioria das organizações não sofre por falta de estratégia — sofre porque a estratégia não chega à operação e não volta em número. A Sonora fecha esse ciclo: diagnostica, redesenha e instrumenta a execução até virar resultado mensurável.

Três linhas de serviço

Contratadas juntas ou separadamente, sempre com escopo, prazo e entregável definidos.

01

Estratégia & Performance

Para onde ir, como medir e o que decidir a cada trimestre.

  • Planejamento estratégico
  • Diagnóstico organizacional
  • Definição de KPIs e metas
  • Painéis e rituais de gestão
Entregável típico: plano estratégico com metas, árvore de KPIs e painel de acompanhamento.
02

Operação & Organização

Fazer a estratégia caber na rotina de quem executa.

  • Mapeamento e redesenho de processos
  • Mapeamento de melhorias
  • Arquitetura organizacional
  • Gestão de mudança
Entregável típico: mapa de processos, plano de melhorias priorizado e desenho de papéis.
03

Produto Digital

Descobrir, priorizar e entregar o que o cliente realmente usa.

  • Customer discovery e pesquisa
  • Roadmap e priorização
  • Gestão de produto end-to-end
  • IA aplicada e automação
Entregável típico: evidências de discovery, roadmap priorizado e produto em produção.

Como trabalho

Um ciclo curto e previsível. Você sabe o que recebe em cada etapa.

012–3 semanas

Diagnóstico

Entrevistas, dados e observação da operação. Termina com um retrato honesto do problema e das oportunidades priorizadas.

023–5 semanas

Desenho

Estratégia, processos, indicadores ou produto desenhados com o time — não para o time. Decisões documentadas.

036–12 semanas

Implantação

Acompanho a execução: rituais, treinamento, ajustes e destravamento do que emperra no caminho.

04contínuo

Medição

Indicadores rodando, relatório executivo e a decisão do próximo ciclo apoiada em evidência.

Resultados

Casos reais, clientes anonimizados por confidencialidade.

Grande fundação brasileira de educação
3M → 30M
Meta nacional de adoção alcançada dois anos antes do prazo.

Liderei time de 3 pessoas para escalar um portfólio de plataformas educacionais, redesenhando o modelo operacional de conteúdo e cortando 37% do custo de uma parceria internacional.

estratégiaparceriasescala
Empresa de transformação digital
70 mil
Assistente de IA para professores da rede pública, do zero ao uso em escala.

Responsável pelo produto ponta a ponta: descoberta, roadmap em 4 epics, cerimônias ágeis com time de PMs e desenvolvedores, e cerca de 100 melhorias entregues. Engajamento +70% em 3 meses.

produtoIAroadmap
ONG brasileira de grande porte
4 → 2 meses
Tempo médio de entrega de projetos digitais reduzido à metade.

Adaptei a gestão de produto a um ambiente low-code e liderei a estratégia de inovação e transformação digital, com portfólio de 6 produtos e time de 3 analistas.

operaçãoprocessosmudança
Braço social de infraestrutura de mercado
100% NPS
Redesenho de indicadores e mentoria para 12 organizações apoiadas.

Conduzi entrevistas com stakeholders, facilitei workshops e traduzi evidência em modelos de mensuração e recomendações executivas que orientaram alocação de investimento.

KPIsworkshopsdiagnóstico
Leonardo Correia
INSEAD MBA
PM3 — Product Management
Rio de Janeiro, BR
Quem conduz

Leonardo Correia — fundador e diretor da Sonora.

Sou gestor de produto e estratégia com mais de 10 anos construindo e escalando produtos digitais e operações em educação, tecnologia e impacto social, no Brasil, nos Estados Unidos e na Europa. Liderei times multidisciplinares de desenvolvedores, designers e analistas, e entreguei de plano estratégico a produto em produção.

Na Sonora, atendo diretamente cada projeto — sem camada de intermediários. Quando o escopo pede, monto um time enxuto de especialistas de confiança.

Trajetória
Fundação Lemann/CIEDS/Eureka Group/B3 Social/Khan Academy/Google
Contato

Vamos começar por um diagnóstico.

Uma conversa de 30 minutos para entender o problema e dizer, com honestidade, se a Sonora é a melhor opção para resolvê-lo.